Már levegőt sem tudsz venni a főnöktől? Így kezeld, ha túlbuzgó, és mindent kontrollálna!

Miért olyan idegőrlő a mikromenedzsment?

A mikromenedzsment sokkal több egyszerű kellemetlenségnél. Amikor a vezető folyamatosan ellenőriz, jelentéseket követel, újabb és újabb módosításokat erőltet, az nemcsak elveszi a fókuszt a valódi munkáról, hanem gyengíti az önállóságot, a kreativitást és a motivációt is. Az ilyen légkör hosszú távon stresszt, elégedetlenséget és kiégést okoz.

Mielőtt azonban kétségbeesetten lemondanál a munkádról, érdemes átgondolni, miért viselkedik így a főnök. A háttér ugyanis sokféle lehet, és mindegyik másféle megközelítést kíván.

1. Volt valami gond korábban a munkáddal?

Néha a túlzott ellenőrzésnek egészen prózai oka van: a főnök korábban problémát tapasztalt a munkavégzésben. Ha nálad is erről van szó, a legfontosabb lépés, hogy stabilan bizonyítsd: megbízható vagy, pontos vagy, és nem kell naponta háromszor rád néznie. A következetes minőség idővel felülírja a múlt hibáit.

2. A szorongó vezető – amikor a félelem irányít

Nagyon gyakori, hogy a kontrollkényszer mögött bizonytalanság vagy szorongás húzódik. Ilyenkor a főnök attól fél, hogy a csapat hibázik, emiatt őt vonják felelősségre, ezért inkább mindent maga akar kézben tartani.

Ilyen helyzetben sokat segít, ha megérted, mitől tart igazán. Ha ebben sikerül megnyugtatni, és világosan megmutatni, hogy a feladataidat magabiztosan elvégzed, csökkenni fog a szorongás és a rászokás a mikromenedzsmentre. 

3. Újonc főnök, aki még keresi a helyét

Frissen kinevezett vezetőknél gyakori folyamat, hogy mindent figyelni akarnak, csak hogy biztosra menjenek. Ha a te főnököd is új a szerepében, a konstruktív visszajelzés sokat segíthet. Tudasd vele finoman, hogyan tudná úgy támogatni a munkádat, hogy közben a saját felelőssége is érvényesül.

4. Tapasztalt vezető, akinek rossz szokásai maradtak

A hosszú évek alatt berögzült kontrollminta jóval nehezebben mozdítható. De nem lehetetlen. Ha világossá válik, hogy nem a teljesítményeddel van probléma, akkor a bizalom erősítésére érdemes koncentrálni. Minél inkább érzi, hogy számíthat rád, annál kevésbé fog minden apróságba beleszólni.

5. Ha a főnököt a saját főnökei nyomasztják

Bizonyos esetekben a mikromenedzsment nem rólad szól, hanem arról, hogy a vezetődet fentebb szorongatják. Ha ő állandó nyomás alatt van, a kontrollt a saját csapatán próbálja visszaszerezni. Ilyenkor sokszor segít egy őszinte beszélgetés: milyen kritikákat kap ő, mi bántja, és hogyan tudnátok közösen csökkenteni ezeket a helyzeteket.

És mi van akkor, ha semmi nem segít?

Léteznek olyan főnökök, akik képtelenek felismerni a saját szerepüket a probléma kialakulásában. Lehet, hogy évek óta ugyanazt a munkakört viszed hibátlanul, ő mégis óránként jár rád, hogy jelentést kérjen. Lehet, hogy senki nem látja a havi riportot a csapatodon kívül, de neki akkor is muszáj átírni a fejléc színét vagy betűtípusát.

Az ilyen vezetőnél a HR szakértők véleménye világos: egy ponton túl nem a munkavállalónak kell megmentenie a helyzetet. Van, amikor a legegészségesebb döntés az, ha továbblépsz.